Employer Branding ist eine Kunst und Wissenschaft zugleich, die sich mit der Darstellung eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber beschäftigt. In einem aufschlussreichen Dialog mit Florian Graßmück, dem Group Employer Brand Lead bei UNIQA, konnte ich tiefgehende Einblicke in die strategische Bedeutung und praktische Umsetzung von Employer Branding gewinnen. Dieser Blogbeitrag bietet HR-Professionals wertvolle Erkenntnisse, um ihre Employer Branding-Strategien zu verfeinern und erfolgreich zu implementieren.
Infos zu meinem Gesprächspartner: Florian Graßmück
Seit 2018 ist Florian Graßmück ein prägender Teil von UNIQA, wobei er sich seit 2020 intensiv dem Bereich Employer Branding widmet. In seiner Rolle als Group Employer Brand Lead seit August 2023 leitet er bedeutende Initiativen, die die Unternehmensmarke sowohl lokal als auch auf globaler Ebene stärken. Mit einem akademischen Hintergrund in Psychologie sowie Expertise in Organisations- und Personalentwicklung legt Florian großen Wert auf die individuelle Anerkennung und die zentrale Rolle der Menschen im Unternehmen.
Aufbau einer starken Employer Brand
Die Schaffung einer starken Employer Brand beginnt mit einer klaren Vision und strategischen Planung. Eine effektive Employer Brand sollte nicht nur unterscheidbar sein, sondern auch eng mit den Kernwerten und der Kultur des Unternehmens verknüpft werden. Sie muss konsistent über alle Mitarbeiter:innenerfahrungen hinweg kommuniziert werden und dabei helfen, das Unternehmen deutlich von Wettbewerbern abzugrenzen.
Integration von Employer Branding in den Unternehmensalltag
Eine effektive Employer Brand muss Teil der täglichen Unternehmenskultur werden, betont Florian. Es reicht nicht aus, die Marke nur nach außen zu tragen; sie muss intern erlebt und gelebt werden. Durch die Schaffung von Berührungspunkten im Tagesgeschäft wird sichergestellt, dass die Employer Brand nicht nur eine externe Fassade ist, sondern tief in das Erleben und die Wahrnehmung der Mitarbeiter:innen eingebettet ist. Diese Integration fördert ein authentisches Markenbild, das sowohl nach innen als auch nach außen wirkt.
Erfolgsfaktoren für Employer Branding bei UNIQA
Bei UNIQA hat Florian zahlreiche Erfolgsfaktoren für effektives Employer Branding identifiziert. Ein Schlüsselelement ist die Anerkennung von außen, beispielsweise durch gewonnene Preise, die nicht nur die Sichtbarkeit der Marke erhöhen, sondern auch ihre Akzeptanz intern und extern stärken. Diese Bestätigungen sind Indikatoren dafür, dass die Employer Branding-Strategie nicht nur gut konzipiert ist, sondern auch effektiv umgesetzt wird und resoniert.
Trends und Herausforderungen im Employer Branding
Florian betont die Bedeutung von aktuellen Trends wie der Nutzung sozialer Medien und Employee Advocacy. In einer Ära, in der Authentizität immer wichtiger wird, sind es die eigenen Mitarbeitenden, die als glaubwürdigste Botschafter:innen der Unternehmensmarke agieren. Durch das Empowerment der Mitarbeiter:innen, eigene Inhalte zu erstellen, wird die Employer Brand authentischer und greifbarer.
Zudem spricht Florian über die Herausforderungen, die mit der Integration von Employer Branding und Marketing einhergehen. Diese beiden Bereiche müssen eng zusammenarbeiten, um eine kohärente Botschaft zu schaffen, die sowohl nach innen als auch nach außen wirkt.
Evaluation und Messung des Erfolgs
Eine der größten Herausforderungen im Employer Branding ist die Messung des Erfolgs. Florian diskutiert verschiedene Ansätze zur Bewertung der Effektivität von Employer Branding-Initiativen, darunter die Analyse von Kampagnenreaktionen, Mitarbeiter:innenengagement und externe Marktumfragen. Diese Metriken helfen, den Einfluss von Employer Branding auf das Unternehmensimage und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verstehen.
Zukunftsausblick und strategische Empfehlungen
Florian sieht eine signifikante Entwicklung weg von traditionellen Recruiting-Methoden hin zu einem proaktiveren, integrativen Ansatz in Zusammenarbeit mit den Hiring-Managern. Employer Branding wird zudem zunehmend eine strategische Rolle in der Unternehmensführung einnehmen, mit einem starken Fokus auf echte Integration in die Unternehmenskultur und tägliche Operationen.
Er empfiehlt HR-Professionals, frühzeitig strategische Allianzen innerhalb des Unternehmens zu bilden und die Unterstützung von Schlüsselentscheidern zu suchen. Durch tiefgehende Gespräche und ein echtes Verständnis der Unternehmenskultur können HR-Professionals eine Employer Brand entwickeln, die nicht nur attraktiv ist, sondern auch authentisch die Werte des Unternehmens widerspiegelt.
Inspirierende Ressourcen im Employer Branding
Florian Graßmück betont, wie wichtig kontinuierliche Weiterbildung und Inspiration durch Branchenevents sind. Die „World Employer Branding Days“ sind ein Beispiel für eine Konferenz, die ihn besonders inspiriert hat. Diese Veranstaltung versammelt Speaker:innen aus der ganzen Welt und bietet eine Plattform für den Austausch neuester Erkenntnisse und Trends im Employer Branding. Solche Ereignisse ermöglichen es, von führenden Köpf:innen der Branche zu lernen und globale Perspektiven zu gewinnen, die in die eigene Arbeit integriert werden können.
Aktuelle Trends im Employer Branding
Um stets auf dem neuesten Stand zu bleiben, nutzt Florian soziale Medien wie LinkedIn und Instagram. Diese Plattformen sind nicht nur Werkzeuge für Networking und Marketing, sondern auch wertvolle Ressourcen für das Sammeln von Brancheninsights und Trends. Durch den regelmäßigen Konsum von relevanten Inhalten und die Teilnahme an Diskussionen bleibt er mit den aktuellen Entwicklungen und innovativen Ansätzen im Bereich Employer Branding stets vertraut.
Fazit
Die Erkenntnisse und Strategien, die Florian Graßmück teilt, bieten eine wertvolle Perspektive für jede:n HR-Professional, der seine / die ihre Employer Branding-Strategie optimieren möchte. Employer Branding ist nicht nur eine Frage der Außendarstellung, sondern eine integrale Komponente der Unternehmensstrategie, die entscheidend zur Gewinnung und Bindung von Talenten beiträgt. Florians Ansatz unterstreicht die Bedeutung von Authentizität, strategischer Planung und der aktiven Beteiligung der Mitarbeitenden, um eine starke und resonante Employer Brand zu schaffen.
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